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CAP 1999
Onde tudo começou: Maio de 1995
Estádio Couto Pereira. Tarde fria de Domingo. Garoa insistente. Torcida esperançosa e numerosa superlotava a chamada "Curva da Igreja do Perpétuo Socorro". Adversário perigoso, aguerrido: o Coritiba. Este era o cenário.
Times em campo, bola rolando. Porém, só o lado adversário sabia o que valia aquele jogo. Não é qualquer jogo um Atletiba. Além da técnica e da garra é um jogo que se joga com a alma, muitas vezes mais vale ganhar dos "coxas" do que ser campeão.
Do lado Rubro-Negro, naquele dia, só tínhamos o amor da torcida. Em campo, o Atlético era um time de mercenários. Nenhum jogador sabia o valor de vestir a camisa Rubro-Negra.
Final do jogo: Coritiba 5 X 1 Atlético
A partir desse momento inicia-se uma revolução no Atlético. Era o momento de decidir para que lado iria o clube: ou tornaria-se um banco de comércio de jogadores ou transformaria-se naquilo que aquela legião de apaixonados merecia: um Atlético à altura da sua paixão.
Nesse dia, em que o Atlético foi humilhado por seu principal rival, uma equipe de conselheiros liderada por Mário Celso Petraglia, tomou a decisão de iniciar um novo e árduo trabalho: colocar o Atlético no lugar onde sempre mereceu estar - entre os maiores clubes do futebol brasileiro.
O Problema
Uma grande combinação de fatores contribuída para que uma enorme sensação de insegurança quantos aos destinos do clube emergisse do íntimos dos mais fanáticos torcedores e entusiastas:
• O Clube estava na Segunda Divisão do Campeonato Brasileiro;
• Não participava da Copa do Brasil;
• Estava há cinco anos sem o título de Campeão Paranaense;
• Não possuía Centro de Treinamento;
• Não possuía estrutura nas categorias de base e, portanto, não tinha condições de revelar novos talentos;
• Possuía um estádio pequeno que acomodava somente 17.000 torcedores;
• Tinha uma grande dívida;
• Contava com uma série de jogadores que não lhe pertenciam, porém, precisava pagar seus salários;
• Possuía um "Parque Aquático" em São José dos Pinhais;
• Não possuía uma identidade forte que o fizesse suficientemente conhecido no Brasil até mesmo a marca do Clube era um distintivo "inspirado" no do Flamengo;Desse panorama tão inóspito e desolador surgiu a urgência de uma tomada de decisão radical sobre o futuro do Clube Atlético Paranaense.
Problemas no Panorama Brasileiro
1995. É o Brasil o país do futebol. OK. Porém, estamos ainda na fase inicial de consolidação do esporte no patamar chamado PROFISSIONAL.
• A maioria dos Clubes brasileiros encontram-se endividados e sofrendo seqüelas e mais seqüelas de seguidas administrações desastrosas;
• O número médio de torcedores nos estádios de futebol vinha caindo vertiginosamente graças à má organização dos campeonatos e do calendário do futebol brasileiro;
• Os estádios brasileiros são velhos, mal projetados, sem um mínimo de conforto necessário para atrair torcedores de um maior e melhor poder aquisitivo;
• Todos ( Clubes e torcedores ) são "vítimas" das mercadorias piratas vendidas livremente nas ruas.
• O público consumidor desejável para qualquer investimento maior, por parte de Clubes e empresas patrocinadoras, não freqüenta os estádios de futebol.
• Violência de todo tipo afasta os torcedores dos estádios de futebol.
Porém, no cenário mundial...
O futebol tornara-se um dos melhores negócios da poderosa indústria do entretenimento pelo menos em outras partes do mundo, e o Brasil, inevitavelmente, não ficaria de fora nos próximos anos;
Sempre fomos um país revelador de gênios do esporte e celeiro de grandes talentos reconhecidos mundialmente;
O potencial do Brasil para começar a atrair os olhares das grandes corporações internacionais era enorme;
A Solução
A primeira e mais importante decisão estratégica a se tomada dizia respeito à verdadeira vocação do Atlético.
Logo ficou claro que o Clube Atlético Paranaense era um Clube de Futebol.
Essa era a verdadeira razão de sua existência.
A partir dessa importantíssima decisão estratégica, objetivos foram definidos:
• Todos os esforços, a partir de então, estariam focados no futebol. Não existiria mais dispersão de esforços para outras áreas;
• O Atlético precisava, urgentemente, voltar a ter crédito junto à sua torcida. Despertar novamente a auto-estima, o orgulho de ser atleticano e de voltar a usar a camisa do time nas ruas e estádios;
• O Atlético precisava investir em infra-estrutura para que seus atletas pudessem usufruir das condições ideais para desenvolverem-se e apresentar resultados;
• Necessitava-se urgentemente de uma identidade forte que o diferenciasse dos outros clubes locais e que o projetasse nacionalmente;
• Necessitava do apoio incondicional de sua apaixonada torcida para conseguir enfrentar o turbilhão de mudanças que precisava acontecer;
• Não se poderia perder de vista, nem por um momento, todos esses objetivos de longo prazo;Nasceu daí o que passou a ser denominado de PROGRAMA ATLÉTICO TOTAL.
O que é o Programa Atlético Total
Atlético Total foi o “nome de batismo” adotado para caracterizar a entrada definitiva do Clube Atlético Paranaense na fase de reconstrução absoluta de sua identidade.
O Programa Atlético Total inclui absolutamente todas as ações relativas ao cumprimento dos objetivos descritos anteriormente. Ele é a síntese do sonho de Clube que todo torcedor atleticano tem no coração. O sonho de ver o seu time forte, estruturado, disputando palmo a palmo vitórias gloriosas.
Atlético Total é o chamado para que todos os torcedores conscientizem-se de que todas as dificuldades e todos os esforços estarão sendo feitos para a construção de um Clube grandioso, tão forte e tão poderoso quanto o grito de sua torcida apaixonada.
As seguintes ações estavam previstas dentro do Programa Atlético Total:
• Reformar o time para que este pudesse sair Campeão da Segunda Divisão do Campeonato Brasileiro e, conseqüentemente, subir para a primeira divisão.
• Desmobilização do "Parque Aquático" de São José dos Pinhais.
• Reforma do Estádio Joaquim Américo para a ampliação de sua capacidade.
• Profissionalização do marketing do Clube, que pretendia criar formas de comunicação eficientes com sua torcida, criação de uma logomarca nova para o time, trabalho de assessoria de imprensa, vendas antecipadas de lugares no novo estádio, etc.
Divulgação
Para a divulgação do Programa Atlético Total foram concebidas algumas ações de comunicação a saber:
1. Criação de marca para o Programa Atlético Total;
2. Criação do conceito PAIXÃO CADA VEZ MAIOR;
3. Criação de anúncios para jornal, spots de rádio, filmes, etc.;
4. Desenvolvimento da idéia de "souvenir" para os destroços da Baixada que seria
demolida;
5. Criação de um novo "mascote" para o time: o FURACÃOZINHO, substituindo o
decadente "Cartola";
6. Licenciamento de produtos com o novo mascote;
7. Captação de imagens profissionais em 16 e 35mm para acervo;
8. Pesquisa de imagens e fotos do Atlético desde sua fundação.Foi feito um apelo para que torcedores que possuíssem materiais como fotos, reportagens, antigos uniformes, etc, entrassem em contato com o Clube. A finalidade era reunir o maior número possível de informações sobre a história do Atlético;
Resultados do Programa Atlético Total
O Programa Atlético Total vem cumprindo – e aí é importante ressaltar o tempo verbal utilizado, pois trata-se de algo que não possui um fim previsto – todos os seus objetivos com louvor.
1995/1996
O Clube Atlético Paranaense tornou-se em 1995, campeão da Segunda Divisão do Campeonato Brasileiro, e revela craques como Ozéas, Paulo Rink, Reginaldo, Andrei, Alberto, entre outros. No ano seguinte, já disputando o campeonato na Primeira Divisão, não decepcionou: ficou entre os 8 melhores do Brasil.
O envolvimento da torcida
O envolvimento da torcida com a comunicação do Clube foi tamanho que os restos da "velha Baixada" tornaram-se relíquias "ensacadas" e disputadas a tapa por fanáticos atleticanos. " Guarde com você um pedacinho da sua paixão e espere. Ela vai ficar cada vez maior." Esta era a frase registrada no souvenir com destroços do antigo estádio.
O Clube registrou os maiores índices de recall entre os times de futebol do Paraná segundo dados divulgados pelo Instituto Bonilha, conquistando, assim, o Top of Mind 97 e 98, o Top Teen 97, o Top Kids 98.
O envolvimento da torcida com a comunicação do Clube foi tamanho que os restos da "velha Baixada" tornaram-se relíquias "ensacadas" e disputadas a tapa por fanáticos atleticanos. " Guarde com você um pedacinho da sua paixão e espere. Ela vai ficar cada vez maior." Esta era a frase registrada no souvenir com destroços do antigo estádio.
O Clube registrou os maiores índices de recall entre os times de futebol do Paraná segundo dados divulgados pelo Instituto Bonilha, conquistando, assim, o Top of Mind 97 e 98, o Top Teen 97, o Top Kids 98.
CT Alfredo Gottardi, CT do CAJU
Em 1996 o Atlético começa a construção do que viria a ser o Centro de Treinamento Alfredo Gotardi, com a desapropriação do antigo "Parque Aquático" e a aquisição da Estância João XXIII. O CT do Caju é um dos melhores e mais completos centros de formação e aperfeiçoamento de atletas do Brasil e do mundo. Conta, hoje, com cinco campos de futebol construídos, mas há a previsão de construção de mais quatro. É referência nacional em medicina esportiva: o Centro de Fisiologia é um dos mais modernos e completos do país.
Consequências
O Atlético Paranaense, face a resultados tão animadores e consistentes, mostra-se preparado para essa nova fase de transformação que os Clubes de Futebol brasileiros estão passando: de entidades sem fins-lucrativos para clubes-empresa.
Com tantos investimentos em infra-estrutura, o Clube vem valorizando a cada dia seu patrimônio e, em paralelo, construindo uma marca forte o bastante que gere oportunidades de negócios nos mais variados tipos de mercado.
O futebol movimenta, hoje, cerca de R$ 1 bilhão e deve, segundo projeções conservadoras, atingir R$ 5 bilhões em 2007**. Também sabemos que com a mudança de perfil dos clubes brasileiros, teremos que nos adaptar a conceitos até então estranhos ao esporte no país. A equação audiência + merchandising + licenciamento + compra e venda de jogadores + comercialização de ingressos e espaços nos estádios + mídia = receita e lucros.
Arena da Baixada
Após a análise de vários projetos apresentados para a reforma da Baixada, decidiu-se pela completa demolição do antigo Joaquim Américo, em 26 de março de 1997. Nascia daí a Arena da Baixada o melhor e mais moderno estádio do país do futebol. É importante ressaltar que os recursos para a obra vieram basicamente da venda de jogadores, muitos deles, talentos formados no próprio Atlético.
A Arena da Baixada foi construída de acordo com as normas da FIFA. Atualmente é o único estádio do Brasil apto a sediar jogos promovidos por essa entidade. Além disso, possui infra-estrutura para receber grandes eventos: shows, concertos, competições esportivas, etc.
O Atlético foi o primeiro clube brasileiro a estruturar, profissionalmente, sua comunicação com veiculações de anúncios, filmes, outdoors, spots de rádio, etc. desde 1996.
A inauguração da Arena da Baixada foi notícia de destaque nos principais jornais, revistas e emissoras de TV. O jogo Atlético-PR x Cerro Porteño contou com um público de 25.000 pessoas. O jogo da Seleção Brasileira x Sel. Letônia lotou os 30.000 lugares do estádio. Uma grande jogada do Atlético, que conseguiu concentrar a atenção de toda a imprensa esportiva e mostrar ao Brasil inteiro a magnitude da Arena.
Reflexão
A pergunta que devemos nos fazer é uma das mais conhecidas no mundo dos "marketeiros": o que podemos fazer por nossos clientes? Somente com essa idéia em mente é que poderemos criar as condições adequadas para que o esporte, em especial o futebol, transforme-se em uma genuína fonte de entretenimento e lazer para seus apaixonados e uma verdadeira fonte de lucro para clubes, mídia, patrocinadores e investidores.
CAP 2003
Introdução
O Clube Atlético Paranaense vem se destacando no cenário nacional tanto pela fantástica profissionalização de sua administração quanto pela forma ousada com a qual vem lidando com os tabus que cercam o futebol brasileiro. O Atlético Paranaense tem uma história memorável, cultivada e venerada por muitos, porém, elegeu o presente e o futuro como guias.
Pioneiro em muitas realizações, como a valorização dos ingressos no estádio e a venda antecipada de carnês para jogos do Campeonato Brasileiro realizados na Arena da Baixada - numa época em que nem calendário o futebol brasileiro possuía , o Atlético Paranaense foi alvo de muitas críticas por parte não só dos adversários paranaenses, mas de vários comentaristas esportivos que acusavam-no de "elitista", "fora da realidade brasileira", etc. O tempo tem provado que essas medidas fizeram-se não só necessárias como também desejáveis, tanto que muitos outros clubes têm adotado o mesmo modelo.
Re-educar o público que freqüenta o estádio, garantir uma boa renda nos jogos, lutar pela melhor remuneração do Clube nas transmissões televisivas, valorizar a camisa e o estádio e muitas outras atitudes são frutos de uma visão de longo prazo, profissionalismo, consistentes planejamentos e muita coragem para a implementação.
Campeão Brasileiro em 2001, dono do mais moderno estádio de futebol e do melhor centro de treinamento da América Latina, verdadeira "usina" de formação de atletas, o Atlético Paranaense tem conquistado a admiração de jornalistas especializados, técnicos e profissionais ligados ao esporte que, independente de suas paixões pessoais, enxergam no Atlético o exemplo que os Clubes brasileiros deveriam seguir para se perpetuarem no futuro.
Neste trabalho revelaremos algumas das estratégias e táticas utilizadas pelo Atlético Paranaense para continuar liderando pela 6a. vez - as quatro últimas consecutivas - a lembrança na cabeça dos paranaenses (o Top of Mind - Prêmio concedido pela Revista Amanhã), e conseguir manter, apesar da fraca atuação no Campeonato Brasileiro de 2003, a maior média de público pagante em estádios no Paraná (Atlético 9.705 pagantes contra 7.428 do Coritiba e 4.877 do Paraná Clube), multiplicar o número de torcedores no interior do estado e formar atletas de categoria internacional.O Problema Apesar do crescimento qualitativo experimentado pelo Atlético Paranaense ao longo dos últimos sete anos, muitas questões importantes para a perpetuação do Clube no futuro precisavam de atuação imediata e contundente.
Os problemas do Clube Atlético Paranaense poderiam ser divididos em três grandes áreas:
1. Formação de torcida - renovação e interiorização
2. Formação de jogadores
3. Internacionalização do Clube
Escolas de Futebol
Objetivo
A criação das Escolinhas de Futebol do Atlético Paranaense no interior do Paraná e na capital tem como objetivo principal a expansão da marca do Clube, com conseqüente conquista de novos torcedores. Além disso, as escolinhas dão oportunidade a crianças e jovens do interior de aprenderem e praticarem o futebol de campo. As Escolinhas não têm a pretensão de formar atletas para competição, mas sim a iniciação desses atletas no esporte chamado futebol.
Algumas características do trabalho técnico e metodológico:
·Os alunos das escolinhas de futebol são oriundos de diversos bairros, regiões ou até mesmo estados;
·O conteúdo específico trabalhado com as turmas deve ser somado ao das aulas de educação física;
·O trabalho é focado na iniciação do esporte;
·As competições devem estar relacionadas com o conteúdo desenvolvido nas aulas de educação física;
·As competições são estruturadas de forma a exigir habilidades típicas do futebol; Entidade Conveniada·Disponibilizar estrutura, conforme exigências do Atlético Paranaense, para implantação da escola (secretaria, campo, vestiário e almoxarifado);
·Efetuar pagamento de professores e secretária;
·Disponibilizar transporte à capital do estado ou a outras localidades para fins de competição ou apresentação;
·Manutenção do material de treinamento (controle de estoque, manutenção de uniformes, etc.);
·Seguir a metodologia de trabalho padrão das Escolas de Futebol do CAP em todos aspectos (administrativo, marketing e técnico/ metodológico);
Professores
A entidade interessada é responsável por indicar os profissionais que trabalharão na Escola Especializada de Futebol, desde que sigam a exigência mínima proposta pelo Atlético Paranaense:
· 02 professores de Educação Física - que podem estar concluindo o curso de graduação;
· 01 secretária para assuntos administrativos; Cidades
Cidades Paranaenses que já fazem parte do projeto com os respectivos números de alunos:
Curitiba
Escola Top Sport - 209 alunos
Escola Rebouças - 97 alunos
Escola Santa Felicidade - inaugurada em novembro/03
Interior do Estado
Pitanga - 42 alunos
Francisco Beltrão - 131 alunos
São Mateus do Sul - 87 alunos
Cascavel - 228 alunos
Antonina - inaugurada em novembro/03
Região Metropolitana
São José dos Pinhais - 54 alunos
Pinhais - 168 alunos
Campo Largo - 160 alunos
Atribuições
Cada uma das partes envolvidas no projeto possui determinadas funções a fim de aperfeiçoar, cada vez mais, os trabalhos nas Escolas Especializadas:
As atribuições do Atlético Paranaense são as seguintes:
·Treinamento dos professores indicados pela entidade interessada seguindo os padrões de qualidade das Escolas de Futebol do Clube. Os profissionais passam por um período de reciclagem técnica/ metodológica no Centro de Treinamento Alfredo Gotardi;
·Fornecimento de material administrativo para funcionamento da Escola (material de papelaria e controles);
·Introdução da metodologia de trabalho no mesmo padrão das Escolas de Futebol do Clube;
·Assessoria na área de Marketing para uma melhor comunicação entre escola e comunidade local.
·Fornecimento de todo o material de treino necessário, qualidade UMBRO, para total aplicação da metodologia de ensino;
·Disponibilização do "Kit do Aluno" para venda aos alunos matriculados;
·Realização de testes, no Centro de Treinamento do CAP, para atletas que se destacam nos treinamentos e jogos. PerspectivasEm julho de 2003, antes do início do projeto, eram 604 alunos. Atualmente, com a abertura de novas sedes, com o trabalho de divulgação realizado e o planejamento das ações de marketing, o número de inscritos subiu para 1.176 alunos. Com a abertura de duas novas sedes no próximo mês, o número estimado de alunos inscritos deverá ultrapassar 1.600.
A meta do CAP, até junho de 2004, é a abertura de 20 sedes no interior do estado, totalizando aproximadamente 4.000 alunos.
Crescimento do número de alunos nas Escolas:
Julho/03604
Agosto/03695
Setembro/03845
Outubro/031.176 Escolas NúcleosOs Núcleos são centros de treinamentos, implantadas pelo Atlético Paranaense, não só no interior do Paraná, mas também em outras regiões do Brasil como Minas Gerais, por exemplo. O objetivo principal é o treinamento desportivo, já visando o rendimento dos atletas e não a formação de jogadores.
Os núcleos atuam como verdadeiros centros de treinamento que, quando revelam jogadores, encaminham-nos às Categorias de Base do CAP.
Alguns Núcleos já implantados:
· PSTC (Centro de Treinamento de Futebol do Paraná) - localizado em Londrina-PR, atende 100 atletas.
· CTU (Centro de Treinamento Uvaranas) - localizado em Ponta Grossa -PR, atende 80 atletas.
· Esporte Clube Minas Gerais - localizado em Belo Horizonte -MG, atende 170 atletas.
· AABB/PR (Assossiação Atlética Banco do Brasil) - localizada em Curitiba-PR, foca seu trabalho em futsal. Atende 250 atletas de futebol de salão. Categorias de BaseIntroduçãoTêm como objetivo a formação de jovens atletas que, no futuro,possam ser encaminhados a equipe principal do CAP. A categoria de base funciona na própria estrutura física do Centro de Treinamento Afredo Gotardi. Esse projeto conta com o apoio de profissionais especializados nas mais diversas áreas (como psicólogos, nutricionistas, sociólogos, etc) e com entidades educacionais que trabalham em parceria com o Atlético - escolas regulares dos bairros próximos ao CT do Caju, faculdades, etc.Objetivos do Projeto - Educar os meninos que são aprovados nas Categorias de Base do CAP a fim de torná-los atletas produtivos e cidadãos responsáveis;
- Descobrir e aperfeiçoar talentos a fim de torná-los profissionais;
- Formar "craques" para o futebol nacional e internacional;
- Alavancar a imagem do Clube, já que este projeto não está restrito ao Paraná. Muitos atletas que atualmente jogam no time foram gerados por este projeto.
Seleção
Como se dá a seleção dos pretendentes ao projeto
O processo de seleção dos participantes do projeto obedece às seguintes etapas:
·O "olheiro" ou o supervisor das escolas do Atlético indica o pretendente ao CAP (o "olheiro" não faz parte da equipe do CAP, ele pode ser uma pessoa qualquer que será remunerada com um percentual, no futuro, após a venda do jogador, já formado);
·O pretendente passa por avaliações psicológica, físico-motora e de habilidade tática para ver se possui condições mínimas de fazer parte da equipe de atletas;
·Cada uma dessas avaliações possui um peso no "score" final, sendo prioridades as habilidades físico-motoras, motoras e táticas. Quanto mais alta a somatória dos pontos conquistados individualmente, maior o talento do jogador e maior a probabilidade de ele ser aceito pelo CAP;
·As avaliações são realizadas por uma equipe multidisciplinar e tem duração de 10 horas semanais, sendo divididas da seguinte maneira: 5 horas destinadas ao futebol e 5 horas destinadas às habilidades motoras.
Finalizadas as avaliações, os meninos que tiverem melhores resultados são selecionados para fazer parte do Projeto de Formação de Jogadores, com todo o acompanhamento realizado pelo CT do Caju. Este acompanhamento inclui:
·Apoio direto ao treinamento;
·Apoio social e educação complementar;
·Suporte à saúde;
Apoios
O que é o “Apoio Direto ao Treinamento”
Composto por três áreas de atuação onde o foco principal é instruir o aluno em como jogar futebol. São elas: •Área Biomecânica: responsável pelo controle do treinamento, análise estatística, recuperação de atletas, análise cinematográfica de fundamentos (faltas, trabalho de goleiros e pênaltis); •Área Psicológica: responsável pela orientação no trabalho em grupos, orientação individual dos atletas e avaliações para o programa de seleção de talentos; •Área Fisiológica: Responsável pela recuperação de atletas, planejamento e controle do treinamento;
O que é o “Apoio Social e Educação Complementar”
Trabalho desenvolvido em parceria com assistentes sociais e escolas localizadas na região do CT do Caju onde o foco principal é dar acesso ao conhecimento e à educação aos futuros atletas. A área educacional inclui cursos de ensino regular e supletivo e atividades culturais, recreativas e de lazer. O CAP possui, atualmente, uma parceria com a Uniandrade para esses fins.
O Atlético Paranaense é um clube que se preocupa não só com a orientação profissional dos jogadores, mas também com seu comportamento na sociedade.
O que é “Suporte à Saúde”
Toda a estrutura de saúde do CT do Caju está à disposição dos atletas selecionados para esse projeto. São elas:
·Nutricional: desenvolvimento de programas voltados a uma alimentação saudável e própria para praticantes de atividades físicas intensas e que exijam treinos constantes;
·Fisioterápica: através do convênio firmado entre o CAP e a Universidade Tuiuti do Paraná, alunos do curso de fisioterapia desenvolvem trabalhos junto aos atletas com foco preventivo e curativo;
·Massoterápica: trabalho desenvolvido pela equipe de atendimento aos atletas profissionais;
·Odontológica: programas preventivo e curativo;
·Médica: programas preventivo e curativo;
Os trabalhos de seleção e desenvolvimento de atletas realizado no Atlético Paranaense, especialmente aqueles desenvolvidos na estrutura física do CT do Caju, tem contribuído enormemente para alavancar a imagem do Clube internacionalmente. O Atlético é reconhecido pelos constantes investimentos que realiza na preparação de jogadores, principalmente pelo seriíssimo trabalho realizado nas áreas de saúde e educação.
Resultados
Toda a estratégia, tática e ações descritas ao longo deste documento tem levado o Clube Atlético Paranaense muito longe em sua luta pela diferenciação. Não se trata apenas de crescer. Trata-se principalmente de solidificar uma conduta profissional responsável e de categoria internacional que garanta a perpetuação do Clube no futuro.
O resultado de todo esse trabalho pode ser descrito da seguinte forma:
- Maior torcida do estado do Paraná (dentre os clubes paranaenses) comprovada pelo instituto Data Folha em pesquisa realizada em dez/2002 e pela revista Placar em dez/2002.
Número de torcedores conforme a pesquisa Datafolha:
Capital
CAP: 52,63%
Segundo colocado: 36,84%
Terceiro colocado: 10,52%
Interior
CAP: 53,84%
Segundo colocado: 30,76%
Terceiro colocado: 15,38%
- O CAP detém aproximadamente 52% da torcida do estado, tomando por base os times do estado do Paraná
- Torcida composta principalmente pelas classes A e B, em Curitiba;
- Maioria absoluta entre jovens, principalmente das classes sociais A e B, com alto potencial de consumo da marca;
- Aproximadamente 40% do público nos jogos do Atlético na Arena da Baixada é representado por mulheres;
- Maior número de torcedores o interior do estado do Paraná;
- Devido ao sucesso das Escolinhas do Atlético, nasceram as Escolas Femininas do CAP, que têm como objetivo aumentar o número de torcedoras paranaense, tanto na capital como no interior;
- O Atlético Paranaense encontra-se na 4ª posição na escala de preferência nacional, empatado com Santos e Flamengo - no estado do PR;
- Vencedor do "Top of Mind" por 6 vezes, sendo as 4 últimas consecutivas (2000 a 2003).
Em seguida os números que comprovam a conquista:
1997Atlético 25,3%. Em segundo lugar Paraná Clube com 22,8%
1998Atlético 26,3%. Em segundo lugar Coritiba com 22%
2000Atlético 30,6%. Em segundo lugar Coritiba com 24,0%
2001Atlético 29,2%. Em segundo lugar Coritiba com 24,0%
2002Atlético 34,3%. Em segundo lugar Coritiba com 16,9%
2003Atlético 30,5%. Em segundo lugar Coritiba com 26,9%
Fonte: Revista Amanhã
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